合同管理一直是我公司工作管理的重点模块。

合同管理的项目细节多，工作流程多，为了把控好合同的签署我也在不断学习探索，努力改善合同拟定过程中容易出错的地方。

目前我公司合同签署管理过程，最容易出现问题的就是招标后洽商过程内容没有留痕，招标清单内容与合同内容存在不符情况，合同拟定容易漏项缺项，职能部门沟通欠缺情况为避免这些问题，从今年开始我部门逐步在制定合同版本，从以往的经历中吸取经验，完善合同条款，并已经开始着手编制集团性的合同管理办法。因现OA尚无技术部审批权限，从4月20日起所有工程类及设计类合同线下均已增加技术部审核，线上线下同步进行。日后合同签署过程记录电子版及纸质版均需有依据有凭证留存，争取做到有合同有清单有报价有方案，当然这项工作不只是只靠一个人就能完成的，还需要各部门协助配合完成，我部门是在公司里对接业务最多的，与每个部门都有业务往来，那么在沟通交流过程产生的流通文件也相当多，做好对文件的编号归档整理便于日后查询也是工作相当重要的步骤。

工作中要做到有事多沟通，不明白要多问，实时多汇报，为让自己的工作内容更加严谨，细致，从本职做起成本把控，坚决落实董事长增收节支，稳步发展的理念！

                                                                                                 投稿人：成本合约部 程戈