2020年9月1日，下午三时，就“房地产企业如何系统打造高品质的精装产品”开展培训会。本次培训会有幸邀请到中国资深精装修策略专家、批量精装修设计及体系顾问专家蒲道良老师及资深项目管理咨询师杨冬青先生一同现场授课。

本次参与培训人员包括公司高层领导、各职能部门主管以及相关技术管理人员。在公司领导的重视以及参会人员的积极配合下展开了一场深刻“学习之旅”。

“用产业化的思维系统打造高品质精装产品”，这是符合当代以至未来10年应该具备的一种打造精装房的理念。随着时代的进步，生活水平的提高，以及日俱激烈的竞争市场，精装房也应顺应时代大流，用体系化的思维方式来思考批量精装修，用做产品的思路来看待批量精装修。这也是本次培训会的两大核心思考内容。

首先是建立体系，包括价值体系、管理体系以及技术体系，一套完备的体系才是一个企业、一个项目持续高质量输出的源动力。                 

其次应该将我们的精装项目脱离传统思维，不再是简单的“装修”，而应该站在“研发”的角度看待问题。其实精装房本就应该当做产品来思考，只是涉及到的宏观因素太多，从而容易被忽略罢了。“像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子”这是蒲老师会上一直所强调的，精装产品所用到的材料也类同汽车的每一个零部件，都至关重要，且每一处的设计、工艺、甚至细节收口都应该用一百分的心态去要求，而不应该只停留在满足合格，否则终要被淘汰。

本次培训会还针对企业阶段性发展剖析，从理念、专业技术、人力配置、相关资源等多层面分析。对行业标杆企业集团产品策略分析，结合中澳集团自身属性及现阶段性问题给予合理化精装产品策略建议。同时针对精装设计管理、全过程管控及施工组织管理两大主控角度进行深度解析。

精装设计全过程管理，从一体化设计研发体系五精模型展开、同时对户型优化、功能设计、风格设计以及精装示范区进行多角度、全方面讲解。

全过程管控及施工组织管理，则是在对住宅批量精装修项目各阶段风险以及管理特点分析的基础上，搭建“一体化管控体系”（总结为“96321”管控法则），实施一体化施工管理。 

本次培训会虽受时间限制，仅有3个多钟，但培训内容却得到全面合理安排，提纲挈领。相信通过本次的学习培训会以及后续精装项目工作过程中，更利于各职能部门之间的沟通与学习，彼此成长。顺应时代大流，共同努力搭建一套属于中澳集团的精装项目体系。